Chavarría Espino, Eveling José (2019) Diagnóstico financiero aplicado a la Empresa Avícola Santa María, S.A. para los períodos finalizados 2017-2018. Master thesis, Universidad Nacional Autonoma de Nicaragua, Managua.
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Resumen
Esta investigación tenía como objetivo realizar un diagnóstico financiero a la empresa Avícola Santa María, S.A. durante el período 2017-2018, se describe la importancia de la elaboración del diagnóstico financiero para la planeación financiera elaborando los ratios financieros los cuales permitieron desarrollar estrategias para la tomar de decisiones la gerencia, en conjunto con el análisis cualitativo se elaboró una serie de recomendaciones que logren mejorar la administración financiera para la entidad.
El método utilizado para llevar a cabo el trabajo es de enfoque mixto de manera cualitativa y cuantitativa aplicado al diagnóstico financiero, donde se realizó entrevista al Gerente General y al Contador General para obtener la información necesaria del período 2017-2018, con lo cual se permitió verificar el problema de la Empresa. El estudio se realizó tomando como universo poblacional de la entidad Avícola Santa María, S.A. y como muestra el área y los estados financieros como: estado de resultados y estado de situación financiera de dicha entidad, los métodos y técnicas de recolección de datos fueron la entrevista, guía de remisión documental y observación.
Como resultado de la aplicación del modelo de las 5 fuerzas de Porter, se identificó que la empresa presentó una baja rivalidad entre competidores y bajo poder de negociación de los clientes, inducidos por la reducida oferta de producto agrícola. Y por medio del diagnóstico realizado, se determinó que la empresa tuvo una disminución en su utilidad neta del periodo analizado, consecuencia de un alza en los costos de venta, así mismo la recuperación de pérdidas de períodos anteriores, al mismo tiempo se logró observar un bajo nivel de solvencia económica esto se logró determinar mediante el empleo de las razones de liquidez demostrando que es necesario una mejor utilización de los recursos disponibles, como debilidades posee una cartera concentrada con un bajo número de clientes y un único proveedor del cual no poseen un plan de contingencia en caso de aumento de precios o cierre de operaciones del mismo, una vez identificadas todas las debilidades encontradas se procedió a proponer un plan de mejoras con el objetivo que la empresa obtenga un mayor nivel de rentabilidad financiera a futuro
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