Estratégia Empresarial : Efecto de la aplicación de estratégias empresariales en la microfinanciera de Nicaragua

Olivas Chavarria, Maria de los Angeles and Orozco Chavarria, Edwin Uriel (2016) Estratégia Empresarial : Efecto de la aplicación de estratégias empresariales en la microfinanciera de Nicaragua. Otra thesis, Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua,Managua.

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Resumen

La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos, se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de investigación y desarrollo, así como los sistemas computarizados de información, para lograr el éxito de la organización. La característica principal de este tipo de administración es aprovechar las oportunidades existentes y crear otras nuevas y diferentes para el futuro; en relación con la planeación a largo plazo que busca optimizar para el mañana las tendencias de hoy. La declaración de la misión y la visión de la empresa, son esenciales para definir las estrategias que seguirá la empresa ya que sugieren el destino al que pretende llegar la empresa, también inciden en el desempeño, el clima, los valores, las políticas y la cultura organizacional. Las estrategias se clasifican en 3 tipos: estrategias de integración que se subdividen en integración directa, hacia atrás y horizontal, estas pretenden apropiarse o tener control sobre los distribuidores, proveedores y competidores. Estrategias intensivas, se subdividen en penetración de mercado, desarrollo de mercado y productos, estas pretenden mejorar la posición competitiva de la empresa con los productos que ya posee. Estrategias de diversificación, se subdividen en diversificación relacionada que consiste en ampliar la gama de productos o servicios pero con algún tipo de similitud de acuerdo a las características de consumo y diversificación no relacionada que pretende capitalizar el mercado de negocios con productos y servicios diferentes pero integrados. En el proceso de elección de las estrategias, se deben considerar y clasificar varias estrategias que sirvan como alternativas y/o complemento, deben de preponderarse de acuerdo a los objetivos, la misión y la visión establecidas, esto para determinar el orden y la prioridad que se le dará a cada una de las estrategias seleccionadas tomando en cuenta aspectos culturales, políticos y los recursos con los que cuenta la empresa.

Item Type:	Thesis (Otra)
Información Adicional:	Seminarios-(Licenciados en Administración de Empresas)-Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua
Palabras Clave Informales:	Estratégia Empresarial Competitividad-Estratégias Microfinancieras-Estratégias Administración de Empresas-Seminarios-2016
Materias:	600 Tecnología (Ciencias aplicadas) > 650 Administración y servicios auxiliares > 658 Administración de empresas
Divisiones:	CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS > Administración de Empresas
Depositing User:	Lic. Jeronima Lopez
Date Deposited:	29 Sep 2017 22:22
Last Modified:	28 Feb 2020 22:32
URI:	http://repositorio.unan.edu.ni/id/eprint/5370

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